Post by misbahulalam on Aug 16, 2023 3:39:16 GMT -5
有点儿像绕口令，但在CEO当中激起了很大反响。 我来解释一下，如果一个CEO不懂品牌，他也认为自己懂不懂无所谓，只要能找一个非常懂品牌的品牌总监来搞定所有事情就好。请问，这个CEO能找到这样一个人吗？ 答案是不可能。因为品牌的背后是企业的整个战略，一个能够把品牌从战略梳理到执行细节都搞定的品牌总监，他段位已经很高了，对这个人来说手里是不愁Offer的。当一个品牌总监不愁于找工作，那他就有了更多的筛选可能，他会筛选一个真正给他机会，理解并认可他所做工作价值的老板，让他有发挥的空间和背后支持的资源，筛选出一个真正懂品牌的老板。 我所说的，一个真懂品牌的老板，这里的“懂”是指发自内心的懂品牌的道，懂品牌的重要性，不是简单的设置给品牌总监偏营销或销售的目标，更不会把品牌理解成短期的、包装公司的手段。
是可以坐下来，和品牌总监聊一聊品牌价值、精神、战略归属、未来规划，品牌在公司的重要性，以及品牌总监的权限。 慢慢在那些不懂品牌的CEO手下做事的有能力、懂品牌的品牌总监，最终都会找到一个契合的懂品牌的CEO。 一、CEO图鉴 1.“不知道自己知道”的CEO 前段时间，我去拜访了一个做数控系统的公司，这家公司非常大。在交谈过程中，他们的老板只字不提品牌、文化这些词，他总是说战略，后来我发现他所说的 行业电邮清单 战略范围特别大，是把品牌、文化等等这一些都包含的战略。他会亲自牵头做公司内刊，做给客户的手册。他在刊物里邀请了很多客户、投资人和企业相关人员来讲述他们和这家公司的故事；同时邀请了公司的乙方和第三方公司，甚至是离职的员工来聊他们对公司的感受。 把离职员工、第三方外包公司对自己公司的评论放进宣传手册，这充分体现出了这家公司的真诚和尊重。这种做法，这就是我之前说的，要尽量把所有人都变成自己人，把朋友搞得多多的，把“敌人”搞得少少的。
你说这个CEO懂不懂品牌呢？我认为他肯定是懂的，只是他没有用品牌专业化的语言表述出来，他不知道自己知道。 2. “不知道自己不知道”的CEO 最近，另一家公司的CEO跟我讲，他非常忙，根本没有时间思考品牌的事情，每天要花大量的时间研究战略、找人、找钱。但是他相中的人，总是不太愿意加入他的公司。为了影响对方，这位CEO就大量的谈利益。在和候选人不停地谈判、拉扯过程中感到非常痛苦。 总是认为要等到有钱、有人、有销售额的时候再聊品牌。这个CEO看似懂品牌，但其实不然，如果为了做大做强，为了活下去而做品牌，心里没有一个坚定的向往，也许他会在未来的路上，越来越焦虑。
是可以坐下来，和品牌总监聊一聊品牌价值、精神、战略归属、未来规划，品牌在公司的重要性，以及品牌总监的权限。 慢慢在那些不懂品牌的CEO手下做事的有能力、懂品牌的品牌总监，最终都会找到一个契合的懂品牌的CEO。 一、CEO图鉴 1.“不知道自己知道”的CEO 前段时间，我去拜访了一个做数控系统的公司，这家公司非常大。在交谈过程中，他们的老板只字不提品牌、文化这些词，他总是说战略，后来我发现他所说的 行业电邮清单 战略范围特别大，是把品牌、文化等等这一些都包含的战略。他会亲自牵头做公司内刊，做给客户的手册。他在刊物里邀请了很多客户、投资人和企业相关人员来讲述他们和这家公司的故事；同时邀请了公司的乙方和第三方公司，甚至是离职的员工来聊他们对公司的感受。 把离职员工、第三方外包公司对自己公司的评论放进宣传手册，这充分体现出了这家公司的真诚和尊重。这种做法，这就是我之前说的，要尽量把所有人都变成自己人，把朋友搞得多多的，把“敌人”搞得少少的。
你说这个CEO懂不懂品牌呢？我认为他肯定是懂的，只是他没有用品牌专业化的语言表述出来，他不知道自己知道。 2. “不知道自己不知道”的CEO 最近，另一家公司的CEO跟我讲，他非常忙，根本没有时间思考品牌的事情，每天要花大量的时间研究战略、找人、找钱。但是他相中的人，总是不太愿意加入他的公司。为了影响对方，这位CEO就大量的谈利益。在和候选人不停地谈判、拉扯过程中感到非常痛苦。 总是认为要等到有钱、有人、有销售额的时候再聊品牌。这个CEO看似懂品牌，但其实不然，如果为了做大做强，为了活下去而做品牌，心里没有一个坚定的向往，也许他会在未来的路上，越来越焦虑。